读《周鸿祎自述：我的互联网方法论》的摘要
产品，产品，产品！用户体验，用户体验，用户体验！读完《周鸿祎自述：我的互联网方法论》，印象最深这 6 个词！
做技术，更多的时间都是在思考技术细节，对产品的思考、对运营的理解、对营销的了解相对很少。经常在朋友圈、博客或者讲座中听他人讲产品、运营和营销，越发觉得别人见解深入，自己基本毫无思考，全盘接受，缺乏自己思考。另外，不仅技术，越发觉得产品、运营和营销也很有意思。
下面就在读《周鸿祎自述：我的互联网方法论》过程中，觉得印象深刻句子摘录。
一款产品免费，获取海量用户之后，它的边际成本趋向于零，然后通过广告或者增值服务的方式赚钱，实际上就是创造了新的价值链。
什么是商业模式？其实，商业模式不是赚取模式。它至少包含了四方面内容：产品模式，用户模式，推广模式，最后才是收入模式，它就是怎么去赚取。一句话，商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
真正的推广模式就是要根据你的用户群和产品，去设计相应的推广方法。
客户的想法和技术人员的想法是不一样的。客户不管你用什么高科技，也懒得知道。客户花钱买了你的东西，他们要的就是解决问题。技术人员可能为自己使用了什么技术感到骄傲，但对客户来说，技术根本就没有意义。
客户 vs. 用户
用户的定义在我看来就是那些你能长期提供一种服务，能长期让他感知你的存在，能长期跟你保持一种联系的人。你只要在互联网上积累了足够多的用户，才有能力把其中一些用户转成你的客户。
我认为互联网盈利模式只有三种：第一种模式特别传统，就是利用互联网卖东西。第二种模式是依靠广告收入。第三种模式是以网游为代表的增值服务。
拜用户教
因此不要期望某一个版本带来革命，而是要靠很多小版本来实现革命。也就是说，并不是在一开始就策划一个庞大的技术体系，而是从一个点开始切入，甚至是做一些比较简陋的原型，或比较粗糙的第一个版本，最重要的是尽快发布、争取用户，在得到市场的验证和指点之后，再进行调整。
在这样的时代，做产品一定要做减法，一定要找对一个点，在这一个点上做到极致，否则你什么功能都做，最后什么功能都不突出。先不说你的资源有限，不够分配，你就是资源很多，做的产品没有特色也不会有鲜明的卖点。
商业的本质就是让人性得到释放，颠覆式创新也不例外，归根结底就是怎样满足人性。
各种商业战争的案例，都教给我们一个道理，就是当你面对强手的时候，一定不要按照它的节拍跳舞，按照它的节拍跳舞你就死定了。你要想办法通过反向思维，通过逆向操作，在用户体验和商业模式上创造一种新的游戏规则。
所有的电影、所有的秀能不能成功，在于能不能给你一个巨大的情感冲击。
《商业秀》
微创新，就是从用户角度来看问题，从行业巨头看不到、看不懂、看不起的小处着眼切入市场，通过快速地、持续地改进产品的用户体验，从而达到颠覆市场格局的目标，这种持续不断的创新就叫微创新。
微创新规律：第一从小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。
所以现在互联网讲究的是最低的成本，最小的规模，最快的速度去尝试一个粗糙的东西，快速拿到市场上去试， 市场好就趁热打铁，乘胜追击，不好就赶快换方向。
关于产品，我提两个数字概念。第一，做产品不要在乎绝对数，而是要关注相对的增长趋势；第二，产品功能更贵精，不贵多，要在每一个点上做到极致。
微创新不在乎做很多功能，而是一定要找一个点，把有限的力量聚焦在一个点上才能形成突破，就是所谓“压强原理”。
互联网里的平台都不是做出来的，都是积累起来的，是在为用户服务的过程中形成的，最开始都是从一个点做起。
消费者永远会问你一个问题：我上你的网站，装你的软件，你解决我的什么问题？
衡量什么算微创新，其实有一个很简单的标准：用户会不会用最屌丝的语言在用户间流传。例如：微信“摇一摇”。
无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上试试，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。
在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
比尔盖茨曾经说过，初出茅庐的时候你要自尊干什么？那自尊是假的，当你做出真正的好产品的时候，当你成功的时候，大家都会尊重你。
